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  • 收心歸位鼓干勁! 公司組織召開節后收心會
    發布日期:2023-05-04    作者:生產技術部 李泉明    
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    在“五一”節假日收假第一天,公司在七樓會議室組織召開早調會暨節后收心會。公司黨委書記、董事長周永平就五月份生產經營工作作出具體安排部署。

    會議要求:

    一是以講政治的高度抓好三項工作。各級領導干部要以講政治的高度抓好安全、環保、發展穩定三項工作,圍繞“生產”和“檢修”兩條主線,系統策劃、精心組織,牢牢守住安全、環保、穩定底線。二是圍繞三個經營目標開展各項工作。各單位要打破認識局限,積極開展全流程、全系統、全方位挖潛增盈、降本增效工作,在協同聯動中圍繞既定的控虧目標、KPI指標、各項生產工藝指標扎實開展工作。三是堅持三個經營原則,全力扭虧增效。要嚴格控制生鐵日產,努力實現成本最低、指標最好、能耗最;各單位在保障檢修安全、質量的前提下,加快檢修進度,力爭按照時間節點完成系統檢修;要強化市場研判,在協同聯動中不斷優化庫存結構,把控好采購節奏。四是凝聚思想共識,落實三個會議精神。各單位要改變固有思維,嚴格落實好陜煤、陜鋼兩級集團召開的安全環保工作會精神,陜鋼集團總經理辦公會精神及陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增在公司調研座談會上的提出的具體要求,扎實部署下階段工作。五是全面深化改革,召開三個專題會議。各單位要圍繞扭虧增盈、深化改革,扎實開展極致降本工作。公司要開好黨建領航月度專題匯報會和人才工作推進會及2023年改革工作會議。改革會議要以阿米巴模式的市場改革、人力資源的組織機構改革、奮斗者為本的薪酬改革為總基調,堅持改革方向不動搖,凝聚全員思想共識,推動改革工作深入開展。六是緊盯項目建設,抓好三個項目推進。要緊盯項目建設進度,抓好石灰石礦山、提釩轉爐、煤氣發電項目的手續審批、安全監管等工作,推動三個項目加快建設、早日投運。(生產技術部 李泉明)

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