4月24日，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司黨委副書記、總經理安波主持會議并講話，公司在家領導，各單位、各協作單位負責人等參加會議。

   會議強調：全體干部職工要堅定發展信心，堅定戰略定力，認真落實集團黨委副書記、總經理許曉增到漢鋼公司調研指導生產經營工作時和集團黨委委員、紀委書記柯尊海在二季度紀檢監察工作例會上的講話要求，拿出破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的決心，在企業生存發展的關鍵時期破立而舉，將扭虧控虧作為公司生存發展的第一課題認真研究、統籌思考，認清發展形勢、尋找自身差距、解決存在問題，深挖產品潛力，優化產品結構，加快轉型升級，打造一批“拳頭”產品，引領漢鋼公司逆境突圍。

    會議要求：一是要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實落實陜煤集團、陜鋼集團各項部署要求，進一步提高思想政治站位，堅定不移地用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，樹立和加強系統觀念，推動企業生產經營、降本增效及改革工作高標部署、高位推動、高效落實。二是要充分發揮“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，深入貫徹落實公司“三個提升年”活動安排部署，專題推進“三個方案”活動內容，對照活動要求，制定實施責任人，層層細化分解，確�；顒娱_展效果扎實有效。三是要狠抓安全環保，確保穩定順行。要嚴格施行“22660”安全管理思路及清單式管理模式，結合中國設備管理協會綠色安全技術服務中心外聘專家在公司開展安全生產風險診斷工作時提出的要求，列出問題清單，對照清單扎實開展節前安全環保大檢查，加大現場風險隱患排查力度，落實全員安全環保生產責任制，做到立行立改、逐項銷號，確保安全環保長治久安。四是要認真總結四月份工作，謀劃好五月份生產經營工作計劃。要圍繞如何高效組織生產，制定以能源平衡和物料平衡相結合的單系統生產方案，強化生產組織管理，優化高爐操作思路，扎實推進低成本戰略。鐵前要強化配料的穩定性和精準性，加強工藝管理，抓好設備點檢維護，提高燒結礦成品率。鋼后要強化廢鋼和鋼水質量管控，統籌生產組織與工藝技術，在保證產品性能、質量、外觀等前提下，最大限度降低各類能耗和加工費用。要精準研判市場，加強降本方案落實執行的監督檢查，用好績效考核機制，全面降低采購成本。五是要加強內外協同，提升管理效能。要加強與產業創新研究院、西安分公司等協同溝通合作，加大創效品種鋼材生產組織，提升新品創效能力。要堅定低庫存戰略，精細庫存管理，堅持“以銷定產、以效定產”的產銷模式，大力推行適應市場需求多變和市場導向型按需生產的柔性生產方式，提高企業適應市場的能力。六是要牢固樹立“過緊日子”思想，在單系統運行期間，嚴格把關備品備件申報和審批，嚴控各類費用，不斷在降本增效上下功夫。要盤活閑置資產占用，在保證生產有序運轉前提下，持續降低各項費用支出。七是要認真貫徹落實“干部作風能力提升年”相關內容，加強節前領導干部廉潔教育提醒，各單位做好關鍵崗位廉潔教育談心談話，開展節前廉潔專項檢查，切實筑牢筑密廉潔防護網。

會上，公司各分管領導、職能部門就上階段生產經營工作完成情況進行了匯報。（王維娜 李飛飛）