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  • “節”盡所“能” 降本增效有妙招
    發布日期:2023-05-01    作者:張 敏    
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     為積極應對市場挑戰,牢固樹立“過緊日子”思想,燒結廠全面開展全流程、全系統、全方位挖潛增盈、降本增效工作,堅持從小處著手、從細處籌劃、從點滴抓起,確保節支降耗工作落地見效。

    “節”盡所“能” 降本增效有妙招

    大討論,達共識

    為進一步將全員思想統一到兩級集團及公司“三會”精神上來,激發奮進力量,實現思想觀念和思維方式的新解放、工作作風和工作方法的新轉變。結合本車間、科室生產經營實際,開展“扭虧增盈”全員大討論,引導職工緊緊圍繞控虧扭虧工作,深入查找制約發展的難點、痛點、堵點問題,切實發揮職工主力軍作用,并收集職工在扭虧增盈方面的金點子、合理化建議。同時,組織全員填寫扭虧增盈線上問卷調查,并安排專人負責統計、梳理、匯總,確保參與率達100%,將統計結果上報相關職能科室予以協調解決,確保“扭虧增盈”工作走深走實。

    “節”盡所“能” 降本增效有妙招

    強管理,提效益

    該廠在提質增效上不斷強管理、練“內功”,自覺把勤儉節約意識內化于心、外化于行,推行無紙化辦公,提倡紙張雙面使用,下班要“人走四關”,根據季節變化,對室內空調使用溫度做出嚴格要求,節約每一滴水、每一張紙、每一度電、每一方氣,辦公用品按需領用、發放,從嚴控制非生產性費用支出。通過修舊利廢、將邊角料“吃干榨凈”,對廢螺絲、舊配件、小零件實行定向定期回收,嚴格遵循“能用不領新、能修不棄舊”的原則,讓“下崗”物品二次“上崗”,實現“變廢為寶”。定期開展盤庫清庫,每月提前梳理計劃物資與閑置物資,建立臺帳,進一步規范物資回收、使用流程;出臺設備全生命周期管理方案,將指標分解到各車間、科室,夯實責任人,使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

    “節”盡所“能” 降本增效有妙招

    抓細節,提質效

    該廠堅持過程控制與結果考核并重、剛性約束與正向激勵并行的原則,抓大不放小,實施生產作業及檢修項目全過程監督管控,對生產過程全流程進行“浪費”識別,梳理并制定針對性措施,有效堵住成本“出血點”。按照精細化操作標準,在雙機滿負荷生產情況下,確保燒結機流量與主抽、風機風門開度、頻率匹配,用合理的風量燒最優的礦,實現能源利用最大化,從內部節約出每一分、每一厘。在保證燒結過程和燒結質量的前提下,按照燒結礦FeO窄區間控制思路和要求,通過實現混合料蒸汽伴熱、提升混合料溫度等系列舉措,降低熔劑消耗成本及固燃成本等。(燒結廠  張敏)

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